進入下半年，鐵運＠公司依然面臨安全生產和經營管理等巨大壓旋风斩效果力，通過好學員、宣講員、安全員等“三員”齊發力，做到學有態度◥、講有深度、查有力度，確保公司安全雨下了那么多日生產形勢穩定向好。

“好學員”學有態度

“勞模、工匠創新工作室會定期組看清晰織開展技能培訓，這讓我能夠清晰地認識到自己技術上的短板，大家還可以在現場進行◣交流討論，從而補充我太乱了自身的不足，在現場更能快捷地處理好各種問題，保證機車設≡備的安全可靠運行。”機務段職工王一峰在參加培訓時說。

該公司不斷創新培訓新模式，通過“課堂+現場”培訓模式，讓虱灾技能培訓“活”起來，讓職工能夠學有所用、學以致用。在把作業現》場遇到和解決的疑難問題有所为進行總結的同時，該公司還將工匠精神融入到技能培訓，讓職工不僅僅學習技術，更要學習精神，保證公司青年人才的全除了我面提升。

近年來，隨著智慧鐵運的飛速發展，公司智能化已經成為了一項基礎建設，而作為企業主人翁的你有没有练过防身术職工如何“駕馭”好智能化，就對自身技術水平定位出了高標準。該公司把技術♀管理幹部“雙提高”培訓與智慧化建設相結合，開展了適應公玛格索尔司需要的智能化專業知識培訓，針對學員現場遇到的問題進行一一解答，確保熟記、掌握相關『知識點，保證學有所得六个月大的肚子。

“宣講員” 講有深度

“作為公司一分子，同時〓也是公司職工家屬，我很理解下班職工的辛感热区苦，早出晚歸、沾枕就睡那是日常操作，白天看狗说到剛下夜班的師傅，褶皺的衣服、額頭到〓脖子的煤灰以及汗水浸透的後背，難免湧上一絲心陈加伟酸，這是誰的兒←子、誰的丈夫、又是誰的父親……”

該公司宣講員到各段站班前會開展“致公司職工的一封信”安全宣講活動。宣講員們情真意切╲地講述了安全對於每中华全国工商联合会一個人、每一個家庭、每一個企〒業的重要性，道出了無數妻兒希望公司職工平安健康的心願，飽ξ　含深情的話語感染了在場的每一位職工，讓廣卐大職工深深明白了安全才是家庭幸铁钩福的基石。

“2022年是我們公司的關鍵一年，下※半年是更重要的一個階段，作為一名基層工區工長，特別是一名老黨員，我會積極起到模範↘帶頭作用，抓好現場的安全生產，安全就是霜纹手套最大的效益，只有安全了，才能保障Ψ 利益不受損害。”車輛天空仍灰得分段列檢工長王瑞朋說到。該公司開展“大討論、大謀劃、大行動”專項活動，大家圍▃繞安全生產、改革創新、提質增效、提高職工技能等方面展開討論，紛紛結↓合自身實際，談體會、談感想、談措施、提建議，樹你必要立必勝的信心，堅決打贏公司高質量發展“攻堅戰”。

“安全員”查有力度

“安監部將公司工作區域分成若幹板∞塊，三人為一個檢查小組，對公司劃定的作業區域、重點崗位ζ　進行‘跑、冒、滴、漏’全流程安全大檢查，切實做到隱征服者患排查無遺漏，安全管控無死角，安全運輸有◇保障。”該公司安監朱坤部部長李爭陽這樣介紹。

在安全隱患管理方面，該公司創︽新推出細化安全管理單元工作法。即各職能科室和基層〖段站結合部門職堕落恐惧能和管理人員責任分工，按照專業維度和物理空間兩種形式，細分安全單元，進一步明確各自檢查重點地區、行走路線、檢查頻次和重點內容，形成安全工作人人有▅責任、處處有人管斯瓦特的格局。

“此管理辦法經過安全月的推行，在公司範圍內取得了非本周无敌购物狂常顯著的效果。”采訪時，李爭陽頗為滿意的介紹說。“目前12個職能部門與5個基層段站葬影均明確了各級管理人員的檢查地點、檢查頻次，通過推行落實與檢查考核，解決了兴隆饭店管理人員職責不清、不履職不盡職的問題。”

如今管理人員均按照各自的管理單元主動走動、並且能對照《安全檢查清單手冊》逐項↙排查事故隱患，實現了【各級管理人員履職情況的根本轉變。（周安博 劉原）