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                鐵運公司:做足功課,穩步提升NOSA管理水平
                發布時間:2022-08-10 15:04:31 來源: 作者:李爭陽 點擊:

                為提升NOSA管理水平,鐵運公总量司在“法規、巡查、督導”上做足功課,築牢安★全生產屏障。

                查法規、定標準,確保安全生產合法依規

                “作為元素負責人,油庫管道內審建議增加跨接線,應〓該怎麽加呀?”

                “《石油庫設計規範》14.2.12條規定:在爆炸危險區域內的工藝管∑道,應采取下列防雷措施:工藝管道的金屬法蘭連接一板三眼處應跨接。當不少於5根螺栓連接時,在非腐蝕環境下㊣ 可不跨接。”

                自NOSA管理工作基本操作推進以來,鐵運公司積極開展合規性評價,多途徑●收集法規,並逐條逐項開展對照評價,完善標準,明確措施、依據。

                目前,公司共收集各類法律法規、國家〓及行業標準200余個,建立健全管理標準67項、技術標準81項、崗位工作標準158項,確保了事事有標準、人人熟規程、處處有管控。

                 

                實巡查、補漏洞,夯實安全生產基礎

                “調車作業要嚴控速度,勤瞭望,正確顯示調車省级作業信號。”

                為有效▓防止“灰犀牛”“黑天鵝”風險事件發生,鐵運公司梳理健全不安全行為數據庫300余項,實施班組視頻盯控、管理人員Ψ 現場盯控、作業人員安全確認、區域代表和元素負責人現場巡查的安全▅管理機制,推動動態安全監管融入日常。

                依托班恶魔狡诈之戒組建設有力條件,鐵運公司充分發揮班組長兵頭將尾作用,統籌∞開展區域安全生產大排查,努力將面廣量大安全性的“小風險、小隱患”消除在萌芽ζ 狀態。

                為消除基層標準掌握不清問題,鐵運公司圍繞元素工作專題及現場培訓,開展多形式的培訓、指導、檢查和○驗收,並聚焦安全生產薄弱環節等重點區域,形成“一點一方案”加以推進整改。

                 

                嚴考核、強落實,倒逼履職盡責到位

                面對雨季安全生產新情況∏,鐵運¤公司以履職能力考核為抓手,建立孙康康了以主體責任落實為主體,以監管責任落實為手段,深化“三管三必須▆”安全生產原則落實,進一步推進NOSA管理由推行小組推進╲向職能部門推進的轉變。

                為守牢安全生產紅線,鐵運公司緊扣人員和設備兩個關鍵,把人的№不安全行為、設備的不安全狀態、環境的不安全因素作為提升安全管理水卐平的切入點,由安監單一※監管轉為業務部門職能監管、安海水钳嘴龟監綜合監管,堅決根治問題、隱患整改不徹底現↑象,做到安排部署事項,件件有卐回音,處處有落實。

                在做好閉環管理,強化安全監督考核的同時,鐵運公司在智慧鐵運◤建設上持續用力,“設備多提醒,人員少負擔”已經⊙從願景照進現實。圍繞科技□保安,鐵運公司積極開展對標學習,引進先進技術,軌道檢查儀、作業記錄儀、聲光報警裝置等一大批安全【保安設備,智慧保安能力大幅提升。(李爭陽)

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