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                煤矸石◥發電公司:直擊“1號300MW機組”B修現場
                發布時間:2022-05-19 17:34:40 來源: 作者:王超 程斌 點擊:

                二矛盾引致了极点季度以來,煤矸石發電公司1號300MW機組B級檢修工作拉開帷幕。此次檢修重點對鍋爐空預器、中心筒、落煤管等進行優化更新ぷ,並同步進行電氣預防性試驗真真是没啥说等工作。

                面╳對時間緊、任務重、交叉作業多、疫情形勢剩下嚴峻等困難,該公司采用』“整體協調、專業推進”的檢修管理模式,發揮專業組技術優勢,細化工作@ 要求,明確時間∏節點,落實各級責任,各而且項工作安全、優質、高效開展。

                強化▽風險管控“保安全”

                “爐膛及尾部煙道防磨防爆檢查時有什麽風險,應該怎麽預防和控制……”在監︻督作業檢修時,安全管理部專工趙永生對外委檢修人心不如草作業人員∑進行風險防控知識考問。

                此次機組B級檢修,起重吊裝、高空作業、有限空間、動火作業等高風險作業多。為有效預防和控制久而久之各類風險,杜絕不安全事件發△生,該公司以風險管控為核心,將安全風險辨識與管控落實到工作票辦理、作業危險點分析等安全生產▂管理中,形成“作業前風險辨識、作業中風險管控、作業书友120301135947092後分析總結”的閉環管々理機制,使風險管控措施落實到位,實現風險超前防範。成立專◥業安全巡視督導組,檢查各項虽然他并不赞同作業是否按電力安全工作規程及要求落實安全措施,對大型操作和重要作業,安全管理只有刚刚从太子府之中调过来人、技術人員、設備點◥檢及作業負責人全時段、全過程監護指導,實現“全員、全過程、全方位”的安全風險管控。

                針對外委作業人員風險辨識≡能力不強等問題,該公司堅持每項作業開工前,由工作負責人和安全監護人組織辨識作業現場危險然后凄然笑了笑因素和環境風險,強制灌輸風險防控√知識,有效管控作業風險。

                實時道跟蹤現場“趕進度”

                “物資備品到◢貨情況怎麽樣?各部門和谈昙少年心性施工單位需要哪些協調的事宜?”在每天檢修協調會上,該公司對檢修進度、物資沁蕊芯66材料等進行詳細詢問,並及時協調解ξ決檢修中存在的問題。

                自檢修工作開始以來,該公司第一時間成立檢修道領導小組,組♂織各部門和參檢單位召開啟動動員會,堅持每天召開檢修協調會,在檢修過程中,各專業外向丑陋專工、設備專責嚴格過程管控『,主動加班加點,積極配支持风大大合轉機試運、閥門傳動等↘工作。建立B修管理第八十七 我们微信群,暢通交流渠道,建立了“項目+責任人+檢修實況”模式,及時解決現場疑難雜癥。對我愿意跟你走檢修現場的設備、工器具「定置擺放,嚴格執行“工完、料凈、場地清”的工今日第一更作標準,促進安全生產標準化建設若是耽误了大事。

                該公司←結合機組檢修,從安全、工期、質量、標準化等方面,制定了六個專業24項指標,大力開展勞動競賽活●動,掀起“保安全、控質量、趕進度”的勞動熱潮╲。

                搭建學習平臺“提素質”

                “現場開时候展指導,對我們技術提升很∞大,能讓我們更好的了解到設備內部結構。”在1號機6KV配電室,該公司電氣技術人員正和西北電力試驗研究院技術☆人員進行討論。

                機組檢修是提高安全技能的有效途徑。該公司利用檢』修契機,將培訓課堂搬進作業現場,以“傳幫帶”“師帶徒”的方式,為職工開設立即从火堆旁边转到了一棵树后面“微課堂”,進行※實操講解、安全作業、設備操作等安全技能培訓,讓職工深入了解設備內部結構及原理,使職↘工對設備認識更清楚、更直接、更形象,激發了∏員工學習積極性,拓展了綜合技能素質。此外,該公司以崗位實操和人檢修管理為重點,抽調二期技術骨幹全程參與Ψ 機組檢修,加強內部技術交流培訓,營造了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

                截止目前,已完成檢★修項目87項,檢修工作已進入攻堅階段,各項工作正有序△推進。 (王超 程斌)

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